团队的好与坏是衡量一个企业的成与败，因此带上一个团队是很最核心的事儿，而作为一个团队的经理，它的关键岗位职责有带好团队，很多经理在领队时，总会做出下列一些忌讳，造成经理在付出更多的经理去管理，反倒无法得到好结果，所以每天心力憔悴，看看小编为大家列一些带团队的忌讳，希望对你有所帮助。

1、摆脱一线员工——经理务必亲密底层，树立良好的工作的关系，并创建积极主动的工作氛围，不然，你控制不了与控制局势。

做为经理，不管你的水准有多高，始终离开了战地，始终离开了员工的**线，不然，如果你不了解底层的状况，你常常做出确定假如你有一个误差非常大，你需要培养这种习惯，你决不能丧失这东西。

2、自我中心——需要解决员工问题，我们应该换位思考一下，大家不可以用行政部门或其它粗暴的方法去学习怎么处理大众的管理上的问题。

与你的员工相处，您不能以行政规章和他们沟通交流你的用意，尽量常与她们沟通交流，并且以乐于接受的方式和她们沟通交流。

3、思路不清晰——高管应让员工了解自己的总体目标，了解客户每一个月务必做出得到的结果，从而使管理方法更为全透明。

做为经理，你需要使你的下级把握指标值。人人都有既定目标，每天的日常都有明确结论，你要是不这么做，每日忙的是你自身，并不是你的下级。

4、与员工搞对立面——经理们与员工站在一起，我们必须尽一切可能利用自己网络资源去解决员工遭遇的一系列问题。

很多管理者对于此事难题不足清晰。在他看来管理方法与被管理方法的人往往一对无法调和的分歧。实际上，这样的想法是绝对不正确的。监督是与你的下级相处，那么作为经理，**要做的就是管理员。

综合性以上，你有犯之上带团队的忌讳么？有的话，请想着如何去按照实际的现象去干调节，终究团队团队，团结一致才能建立一个团队，不然只是一个犯罪团伙。