公司文化落地：让实行变成习惯

提升队伍执行力，便是企业方面不断完善和推进以业绩考核为主导的鼓励分配原则，造就精减灵巧、协同高效工作机制和气氛；便是精英团队方面提升技术专业人力资源配置、提高管理决策与步骤高效率、推动创新和联动发展、高度重视队伍管理，造就“不断进取、争先进位”的团队凝聚力，打造出有战斗能力、有竞争能力、有凝聚力的精英团队。

让个人行为落地变成体制

根据主题文化建设，让实行变成习惯，事实上就是指在员工根据深入了解和掌握了企业对“实行”的核心内涵后，怎样通过个人行为改进能够实现。这儿，个人行为落地与改进才是关键。因此，公司文化建设工作组切实在个人行为落地改进层面狠下功夫，并制定了相对应的工作安排：学习和探讨阶段、执行能力难题搜索阶段、个人和团队执行力提升阶段、产生良好实践阶段和积极评定与汇总阶段。

个人行为改进坚持不懈三大原则：有理有据、真诚客观性、积极改进。

主题文化建设是一个工程项目，从融合运营管理的主题明确，到与主题有关的观念学习培训、个人行为改进的阶段性推动、奖励制度的回访和总结提升，缺一不可。主题文化建设，由点到面，将企业提倡的价值观念，融入实际工作当中，让员工看得清、莫的见，亲身感受，让公司文化变实，演变成立即劳动生产力。