1.懂得像企业家一样思索

要想要更进一步的发展趋势，只是把握专业能力还远远不够，也必须拥有更宽阔的思路，懂得像企业家一样思索。而出色的企业家都具有下列5种逻辑思维能力：

真知灼见、从来不达到、坚韧顽强、勇承担风险、充满了好奇。

2.创建信任关联

俗话说得好“信任造就团队”，信任针对高效率团队而言是不可缺少的，这是团队生产力水平基本前提，是获得巨额销售业绩的必要条件。管理者一定要可以对所属的团队诚信。

合理聆听会帮助自己构建起团队信任。做为管理者，一定要保证言行一致，你只能信守诺言，你职工才能信任你。若是有突发情况，你无法兑付我给你的爱，必须使你的团队明白为什么，而你也得能够及时作出填补。千万不要丧失个人信用，是一个管理者的最明智的选择。认同团队的优秀表现，塑造成员的专业技能和自信，构建起她们对于你的信任。

3.不要担心曝露自己的缺点

你要是不了解对方对你讲的事儿，一定不懂就要问。一定要给对方证实，千万不要妄自揣测。假如你光凭猜想做事，随后造成事儿出差错，不但能使你看上去很愚昧，而且也会危害你可信度。

当错误产生，不论是你犯的错误还是自己的团队成员所造成的，你都得负责任并且切勿不要一味的指责成员，必须去评定损害并提供一些解决方法，有机会的话，你团队能够一起努力填补这一错误；及时与这些受错误危害得人致歉并让孩子知道你正在采取有效措施以防止将来产生同样的事。