培训、行动学习越来越受公司的高度重视，在飞速发展的各种企业当中，人才的培养是公司发展壮大发展趋势的前提条件与基础，提升公司员工综合能力——培训与员工学习是最立即有效的办法之一。怎样在企业当中构建一套符合公司文化及能执行落地的体系计划方案，是每一位培训管理方法工作人员都要不断学习的课程内容。

培训体系这个概念：1个操作系统，2个配套设施，3个体系。

公司培训体系大概可分为3绝大多数，分别是培训规章制度体系，培训课程内容体系，培训执行体系。我们首先要明白什么培训体系，培训体系指的是在公司内部建立一个全面的，与公司发展战略及其人力资源现行政策相配套的，培训管理方法体系，培训课程内容体系，培训执行体系。这句话里有6个关键字，分别是系统软件、公司的发展理念、人力资源现行政策、管理方法体系、课程内容体系、执行体系。那样我们就能归纳为1个操作系统，2个配套设施与3个体系。

签字笔 分隔线

下面关键而言3个体系：管理方法体系，它包括培训规章制度，培训机构，培训物资供应及其培训表格。其它3项都很好了解，组织是指组织结构维护保养、工作人员职责权限的意味。培训规章制度包含：培训管理方案、培训积分制度、内部讲师管理方案、职工岗位认证管理方案等。课程内容体系包含4项信息，分别是师资力量、课程安排、材料、档案资料。第三个是培训执行体系包含培训需求调查，培训计划制定，培训实施，及其培训效果评价，具体内容比较多并且较细。

培训体系运行步骤

培训体系的运行分成4步，**步做培训需求调查一定要三准，选准人，备好料，组织好会议。从四个维度开展培训需求调查，掌握职工个人成长规划，确定业绩考核差别，剖析客户满意度，掌握公司战略规划。搜集四个维度的需要状况，以数据图表的方式进行剖析归纳，最终经过三个线框开展区划展现，分别是职能线，职位线与时间轴。归纳为四个字便是：收数据图表线。

第二步培训方案走三步，**依照职位线的方式进行展现（例如底层，中间和高层住宅），方案进一步详尽与制订，获得老总的肯定与审核。第三步实施要三控，培训师资力量要监管（内部结构师资力量、调课管理方法，外界机构采用），培训教材内容要监管（培训教学课件，教学课件审查，教材及其实例包和教学工具，试题及答案管理方法），培训现要监管（课程内容培训执行总体进度安排掌控进展，课堂当场提前准备，课堂照相或录影，一次课程宣传，月度培训宣传策划）。第三步培训评定分4层，柯式四级评定广泛使用。在授课中合授课完成后一般是问卷调查的方式进行反映评定，。学习培训层评定可以进行笔试题目、比赛和谈话等方式。个人行为层评定通常是观查行为改变和上级评定。做培训评定大家主要从四个维度开展，分别是学生，老师，课和组织单位全方位开展，综合性掌控培训质量控制。

企业内训师团队文化建设分四步走：选、育、用、留。选前提条件是有共性的规定和个性专业的，依据培训类型课程内容确立招聘讲师及其征募验证总数。育：每一位企业内训师都需要经过相对应学科的培训学习培训，要学习课程内容如培训师人物角色验证，授课方法，课程内容设计与开发，PPT设计制作等。学习培训完成后开展过关课程认证，权威专家评审团当场评价评分，达标授予内部讲师职业资格证。用：每一位内部讲师都是有本年度授课时长的相关规定及其客户满意度的考评，假如未达标则取代。留：前边三步全是艰苦的，在留这些方面应该做足功夫，首先从7个上进行，授课课酬，课程建设补贴，教师节礼物，技术职称验证大大加分，涨薪大大加分，本年度评先大大加分，大量授课机遇大量学习的机会。

怎样引燃公司培训导火索？

如何去推动公司的培训工作中及其造成高层住宅高度重视，主要从4个上进行，**方面也是使自己迷上培训，从自己加强专业技能，构建符合企业具体的培训体系，进行全面推广工作。第二个方面也是撬高层住宅，将培训工作概况及时与企业高层开展报告，多听听高层的响声，并安排高层住宅开展授课。第三个层面构建培训老师领导班子至关重要，企业内训师队伍里的每一位组员都是非常好的宣传策划个人，及其培训的工作拥护者。极为重要的第4大领域会不断推最新项目，推符合企业发展，符合员工需求，符合客户满意度的一个项目。

大家总体来说下

建设企业培训体系不是一朝一夕的事，必须打牢基础，做细整体规划，在执行中不断优化符合行业发展的体系构架，架构并不是一成不变的，具体内容更需要逐渐升级，公司飞速发展，培训更须跟上步伐，让培训在企业当中实实在在解决困难，提高职工业务知识，为公司发展储备人才进一步创造效益。