一、进行企业文化专业知识培训可以有效的使员工融入公司

　　企业文化自身涵盖了核心理念文化、规章制度文化、个人行为文化和化学物质文化等四个方面内容，能使新入员工对公司的方方面面都有一个比较深入的了解。

此外企业文化是公司员工不断积累并获得公司认同的观念与行为管理体系，将公司的文化教授给新入者，能使她们迅速融入公司。

　　二、现阶段大多数企业在企业文化学习培训层面的差距和不足：

　　在空间资金投入层面：一般没有分配专门时长，仅仅在没有主动中进行了一些有关方面培训学习，未升高到一定的相对高度。在后续工作中，并没有实时跟进，一讲可以，将企业文化工作简单化。在类型层面：并没有制做规范化的文字或教材，仅仅异想天开式进行一些说服教育。

与此同时绝大多数公司均未开设专门企业文化部门，仅由一些人事部门或行政管理人员做兼职，没有对企业文化工作中进行全面的科学研究 在内容层面：就是将自己的一些口号式的思想给员工念一念，大伙儿压根未曾掌握这部分内容对自身将来进行各类工作的意义，更无法了解这种意识在工作上的重要体现。

即便有真正意义上的文化学习培训，都是局限于个人行为、规章制度的束缚上，详略得当是指禁止做什么，企业文化的真实的关键一部分没有进行关键展现。职业指导师

　　三、宣传教育企业文化知识关键方法及需要注意的问题好多个小细节

　　1、为每一个新进去的员工特定一个适宜的上岗指导人，提升关于新员工上岗专业指导。

　　2、突显文化的功效与文化基本建设的核心，让我们在**时间就对公司的文化有一个比较系统软件的认知，并建立一种务必我们在行动、思想观念与公司保持一致的观念。各项任务需要由一个比较熟悉公司发展史、战略方针及企业文化的真谛的杰出员工去完成，包含公司的发展史、公司文化的关键及所形成的一些个人行为、规章制度文化和高效的文化基本建设方法和媒介。

　　3、信息报告操控。每隔一段时间对刚入职员工进行一次沟通交流，如一部分员工的交流会，问卷调研等，掌握员工在融入公司过程中遇到的困难，开展有目的性的协助和教育。

　　4、许多大中小型公司的员工工作了两三年还不清楚公司的高管人员的样子，更难以掌握公司高层住宅对员工的心态与观念。如果给员工在进入公司的**天便与公司管理层碰面，会使新入用户对公司及公司领导干部有一种溢于言表的亲近感，在**时间塑造一种为公司服务项目的观念。

　　5、准备一份出色的自主性文字，**是有一份全方位详细介绍公司各个方面状况的员工指南等，让员工能够进行随时学习培训，对自己的思维和行为作出调整和管束。