1、能够召开会议，P大一点的事儿可以这么说一个小时

基层是工作与挣钱的地区，有业绩考核就会有收益，一切关键在于实行，若是有每日任务得话，做为管理人**简洁明了的传递手底下员工，切勿因为一点小事嘚嘚半小时一个小时的，这是许多管理人召开会议的缺点，一直无关紧要的事耗许多的时长，大会应当简洁明了一目了然，终究高效率才算是钱财。

2、过度自高自大，一直高人一等

一些基层领导人在工作上一直骄傲和自大，他们常常自身领导干部，一天到晚游逛，把脚踏在管理人员的身上，造成员工指责和憎恨。基层是一个可以攀登和作战的地区，基层领导人应当带团队去作战，就算你不亲身出场，你还要做好提前准备！

3、情绪不稳定，威协要恐吓不正确的员工

一些领导人喜爱选择员工错误，，一旦她们做错了事，他们便严肃地指责，指责和吓唬她们。用这种方式，员工将慎重工作中，但是事实正好相反，这类吓唬只能使员工没法认真工作。反过来，心灵是叛逆的，并对团队的高速发展产生不利影响。

4、经常拿KPI结论说事儿，并不是扣除工资便是扣减奖金

一些基层领导人一直简单的将绩效考评做为评定工资奖金的要求，没有把重点放在关心怎么分析评价结果，改善，调节员工岗位或者进行专项培训，并且只懂得根据扣除工资和扣减奖金来恐吓员工，在很大程度上损害了员工的斗志。

5、谩骂，让员工变成“奴仆”

一些新入选的基层领导人，尤其是那些相对性比较快升职得人，通常表现出了高傲，多管闲事，行走都十分的叼，喜爱抵毁员工以提升自身价值，造成员工埋怨她们。在和员工沟通的时候，她们彻底忽视员工的体验，不论是仅靠生活还是创建权威性，应用严格语言表达都是会严重影响员工的自尊。

看了期待做为管理人的人，不必变成令人讨厌的管理人哦。