在学术界内有这么一句话，有实力的人跟随有理想的人干，有理想的人跟随有布局的人干，有布局的人跟随有大格局的人干，这一证实***应当具备大格局，大胸怀，那在公司也是一样，没有格局的***并不是***，如果一个下级连自己领导干部也不相信得话，那样整个团队能高效率吗？

有的人入岗后马上就出任底层监察员，她们开疆辟土，认真努力，十分心地善良，执行能力较强，每日任务也很好。可是当她进到初级岗位时，尽管他认真工作并努力工作，但他的实力就会下降，或是它会适用或者被更换，我阐述了许多那样的人，发现她有一些共通的难题，便是大局观不足。

大局观就是指能以全方位，系统及展望的形式思考问题与独立思考，熟练掌握整体事情发展的方向和规律性。有着大格局的人一般会有更大的站姿，能够在高处俯览事情，有着开阔的视野，而且能够看见每一个事情。当她们思索时，基本没有忽略，管理决策里的不正确也会降低。欠缺整体情况的人侧重于只抓一点前峰或者部分进攻，而往往忽略它。对于企业和上级领导战略意图，她们无法理解，不论是简单实行或是误会。

学生们总会问这种问题。“教师，整体情况能改善吗？我怎么才能改进我整体情况？”让我给你举例说明。“你看看新闻播报了没有？你喜爱看吗？你坚持了好久吗？”假如你当然可以了，最少你整体情况不容易太糟糕。

有着大格局的人有强烈的唯物史观，他们往往能从人类的历史角度而言事物发展和演化。具备历史观点的人具备憧憬未来的渗透性，有前瞻性。

自我中心，自私自利和小九九是限定一个人大局观的关键因素。为了能塑造大局观，必须学会放下本人的内在和自私自利，把个人得失放在一边，企业愿景就会变得普遍。市场前景会大大增加，整体情况确定了一个人的水准，他决定一个人的整体情况就是他的欲望。