目前，有许多企业都会使职工参加一系列的培训，但在培训之后对结论一直不太满意，白花钱也没有什么效果，职工或是循规蹈矩的工作中，基本上没变化，问题所在在哪儿大家都找不到，下边或是给大家讲讲吧。

　　1、社会流行什么也培训哪些

　　一些企业的管理人员喜爱赶潮流，对培训视频的挑选不清楚，受新闻媒体网络热点炒作危害非常大，市扬上在营销推广货运物流，就马上办一期物流知识培训班;报刊上在宣传策划知识经济，就立即组织知识经济讨论会。从表面看，公司培训工作推进得铭心刻骨，其实就是枉费心机，效果并不是很好。其原因是策划者不了解公司的现况，不了解职工的需要，更不了解工作中的难点。

　　2、培训越划算就越好

　　现阶段很多企业管理者较侧重市场运营层面，尤其是在广告宣传资金投入上甘愿一掷千钱，却忽视了起效期比较长的培训投资。主要是有一些管理人员不恰当地觉得：培训是一种成本，做为成本，自然应当尽量降低，因而能省就省，并且胡思乱想，担心折本。

　　却不知道，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接性投资，一定要通过人的改变来获得效果，所取得的效果是耳濡目染的、无形，根据员工行为规范的提升进而所带来的经济效益是间接地。据海外相关资料统计分析说明，对职工培训投资1美金，能够造就50美金的盈利，投入产出率为1∶50。坚信有这样的盈利，经营人会到培训上都一掷千金的。