目前,有许多企业都会使职工参加一系列的培训,但在培训之后对结论一直不太满意,白花钱也没有什么效果,职工或是循规蹈矩的工作中,基本上没变化,问题所在在哪儿大家都找不到,下边或是给大家讲讲吧。
1、社会流行什么也培训哪些
一些企业的管理人员喜爱赶潮流,对培训视频的挑选不清楚,受新闻媒体网络热点炒作危害非常大,市扬上在营销推广货运物流,就马上办一期物流知识培训班;报刊上在宣传策划知识经济,就立即组织知识经济讨论会。从表面看,公司培训工作推进得铭心刻骨,其实就是枉费心机,效果并不是很好。其原因是策划者不了解公司的现况,不了解职工的需要,更不了解工作中的难点。
2、培训越划算就越好
现阶段很多企业管理者较侧重市场运营层面,尤其是在广告宣传资金投入上甘愿一掷千钱,却忽视了起效期比较长的培训投资。主要是有一些管理人员不恰当地觉得:培训是一种成本,做为成本,自然应当尽量降低,因而能省就省,并且胡思乱想,担心折本。
却不知道,培训不是一种成本,而是一种投资、一种间接性投资,一定要通过人的改变来获得效果,所取得的效果是耳濡目染的、无形,根据员工行为规范的提升进而所带来的经济效益是间接地。据海外相关资料统计分析说明,对职工培训投资1美金,能够造就50美金的盈利,投入产出率为1∶50。坚信有这样的盈利,经营人会到培训上都一掷千金的。