企业持续发展的取得成功，也往往在培养了一批人才，而一旦这一批人才外流也会造成企业的高速发展下降，因此企业发展趋势背后更重要的是在经营者，那样运营好啦企业也随之下去，运营不太好，企业也随之不太好，终究企业就是人在运营。

因此企业发展成一定时期所遇到的困难，大多数都是人的问题。人才战略是一个老调重弹讨论的话题，但不可否认的是，都是企业持续发展的重要环节。企业飞速发展过程中，出色的人才也为企业带来更多其价值。

企业内部培训

三流企业“学习培训”员工，**企业“培养”人才

为什么总说三流企业“学习培训”员工，**企业“培养”人才？

讨论这个问题的自身，实际上实质上便是培训及培养上的差别。

学习培训更多的时候就是一种常态化的目标管理，看中的是问题导向，企业对其员工开展培训以前，人事部门会依据培训需求分析制订详尽的培训方案，整个过程针对被培训师来讲，不是一个主动学习的过程，没法有所不同。

一刀切式短期培训班重视以“事”为根本，关键目的在于协助企业处理现如今所面临的实际问题，以此提高企业管理效益。

其实这不可以彻底解决，不益于公司做长久的、全面的规划与分配，表层的效果也是只不过是局限在表面，难以解决本质问题。

而培养更多的是根据员工将来长久的发展和整体规划上，高度重视培养员工的综合素养，致力于营造员工个人价值，激起员工自主创新想像力，这一过程不是一个“单边”的过程，是企业与员工彼此互动以后所产生的一种较好的化学变化。

在培养过程中，企业会依据员工的差异采用有目的性的培养计划方案，向其提供更好的培养自然环境，协助员工完成个人发展，巨大水平充分发挥自我价值。

因此企业在持续发展的过程中，不论是培养人还是在培训人，都要把重点放在吸引人才上边，人才通常是企业核心竞争优势，企业仅有让人才死心塌地的与企业荣辱与共，才能在本质的让企业长期稳定的高速发展。