企业对中层管理者激励问题重视不足，导致中层管理者流失严重，阻碍了企业的健康发展。因此，中层管理者作用的发挥、执行力的强弱会对企业的长远发展产生直接的影响，良好的激励制度能提高中层管理者的工作积极性和忠诚度，使他们为企业创造更高的价值。那么如何激励企业中层管理者呢？

完善、有效的中层管理者激励机制的构建，要立足于中层管理者这一特殊群体的特殊需求的基础之上。基于中层管理者的需求特征，完善中层管理者激励机制可以从以下方面做出努力：

1、形成多元化的薪酬激励体系

**，要制定长期的薪酬激励计划。企业高层管理者要始终保持超前意识，时刻考虑到企业和中层管理者的长远发展，保障中层管理者的权益。可以通过股票期权制等长期新酬激励手段，让中层管理者参与利益分享，激励他们为自身的长远利益和企业的长远发展而努力。

第二，要制定多元化的新酬激励手段。既关注中层管理者的经济收入，又关注他们的长远福利，诸如保险缴纳、公寓住房、工作餐提供等等。企业高层管理者不仅要因人而异制定多元化的薪酬激励，更要形成动态化的激励机制，提高薪酬激励的效果。

2、创设良好的工作环境

**，形成良好的工作关系环境。中层管理者在工作中面临着巨大的人际关系压力，既要处理与上级的关系，又要处理与下属的关系。高层***的有力支持能够帮助中层管理者树立良好的形象，使中层管理者更容易得到其下属的支持和尊重，从而满足中层管理者领导风范的需求。

第二，实现工作丰富化。中层管理者般具有较高的技术水平和丰富的工作经验，他们喜欢有挑战性的、创造性的多样化的工作，工作的丰富化能帮助他们学到更多的技能和知识能满足他们对知识的需求。

3、制定长期的培训计划

**，要坚持短期培训和长期培训相结合。对于上岗不久的中层管理者，可以采取短期培训，让他们熟悉企业的业务、岗位的职责和权利，明确其角色，以更好的了解岗位、适应岗位。对于企业的元老级中层管理者可以采用长明的培训，不断的更新他们的知识，改善其管理方式，注重提升业务能力的同时加强营理知识与技能培训。

第二，要坚持内部培训和外部培训相结合。内部培训可以让中层管理者更好地熟悉业务知识、更新综合管理理念，提升能力、丰富管理技术外部培训主要有国外培训和岗位交流，国外培训提供了学习外国管理理念的机会，岗位交流则让他们能够全面的了解工作环节和企业的经营理念。

4、完善职业生涯规划，关注中层管理者个人价值的实现

中层管理者有强烈的晋升和职业生涯发展规划，企业高层管理者应定期帮中层管理者制定职业发展规划，并有所差异。不同水平的中层管理者其职业发展规划不尽相同，同时要区别理想能力和实际能力的差异，有规划地通过定期的培训来提升他们的能力。通过科学、合理的职业生涯规划，让中层管理者明确其广阔的成长和发展空间，充分挖掘自己的潜能，实现个人成长和发展的价值。

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