企业培训部门在各个公司有着举足轻重的作用，有些公司把培训部门独立出来，成立了企业大学或企业商学院，有些公司归属于人力资源部。不管如何划分，培训部都是一个公司非常重要的部门，对上承接公司的年度战略，对内要完成自己年初制定的各项培训指标，对下要进行各个培训项目的组织实施。突如其来的新型冠状病毒，让各个企业的培训部门束手无策，处于尴尬的局面。在疫情下企业培训部门如何应对呢？如何更好的体现培训部门的价值，在危机中实现突破？

1、快速调整培训计划，由线下培训转为线上培训。

       在不偏离公司的总体战略的方向下，适时调整年度培训计划，是各个企业要考虑的问题，年初计划的开工培训、新员工入职培训、甚至有些公司计划的年后店长大会，年后的各个提升类培训，在疫情到来之后都化为泡影。作为培训部门负责人必须进行快速调整，调整年初的培训计划，原来的线下培训方式必须要进行转换，才能更好的承接公司战略。此次疫情推进了企业数字化转型的步伐，2019年线上培训类APP存在着百家争鸣、百花齐放的状态，线上培训行业的领跑者云学堂，基于阿里钉钉平台的云课堂，酷学院，育英才创盛世的英盛网，都在引导企业培训部门负责人由线下到线上培训的转型。此时逼着企业不得不转，选择一家适合自己企业的线上培训平台至关重要。

2、充实线上培训内容，打造精品课程。

       年初大部分的企业已准备好年后的培训课程，有些是已做好的PPT课件，有些是已录制好的培训视频，大部分都需要现场培训。作为培训部门必须进行快速调整，首先将录制好的课程上传到线上培训平台，其次与讲师沟通将原定线下培训的课程进行录制剪辑成正式课程。再次根据培训计划，分层分级组织对应人员学习，进行指派学习考试。对于课程培训内容，先保证有再考虑优，列好企业线上培训规划，将之前企业内的成熟课程进行录制，保证线上课程的数量。再次考虑课程的质量，通过满意度调查问卷，以及后台的留言反馈了解学员的需求，针对员工需求性强、关注高的某个培训模块有针对性的进行课程的提炼打造，以提升学员线上学习的主动性。

3、制定线上培训考核机制，养成线上学习氛围。

      关于线上培训的效果需要依托合理考核机制的实施，需要借助公司对线上培训重视的契机，适时出台线上培训考核机制，确保线上培训的落地执行。线上相比线下可以实时反馈学习情况，作为培训部门也要实时公布，有排名有奖罚，有规律的推出线上培课程，养成良好的线上学习氛围。

      总之培训部门要牢记使命，不忘初心，不管疫情如何，坚决执行好公司的培训任务要求，赋能员工，助力企业发展，充分体现自身价值!