企业管理学教授沃伦·贝尼斯曾提出：员工培训是企业风险最小，收益增加的战略性投资。

　　当今名列世界500强的企业，也都十分重视员工培训。有统计数据表明：

　　美国惠普几万名员工，每周至少20个小时用于学习业务方面的知识；

　　华为员工参加培训的时间约占员工工作时间的7%。

　　然而中国企业的平均学习时间仅占1%左右。

　　那，我们企业呢？

　　为什么成长越快的企业，越重视企业培训呢？原因很简单：衡量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。因此，好的企业培训，一定要做到全员化，按职务、岗位、认知层次等有针对性地进行持续培训。

　　企业培训是一套既定的、有计划地鼓励学员长久改变行为的过程，培训是过程，而不是一个事件，培训的价值也是通过需求分析、培训设计、培训实施、课后跟踪、学员反馈的过程来体现。

　　一、你的企业是否存在以下问题

　　●公司发展不温不火，没有模式、没有成绩、没有方向？

　　●员工留不住，人才培养不出来，管理断层？

　　●有好的产品却没有好的销路，产品不知如何卖？

　　●管理流程很乱，内耗成本？

　　●企业业绩一直无法突破？

　　●想分钱，不知如何分？

　　如果你的企业也存在以上的问题，作为企业主和企业高管的你要注意了，你的企业有可能再走下坡路。

　　西宁信通教育咨询服务有限公司，我司是一家专业的中小企业培训解决方案服务商，致力于为中小企业客户提供优质的学习、培训、咨询全套解决方案；构建学习方法论。

　　二、企业培训有什么好处？

　　1、方案价值。咨询顾问根据企业实际情况，运用知识和经验，为企业提供的咨询方案。

　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给企业传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。

　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助企业管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对企业管理水平的提升效果，直接或间接为企业创造的价值。

　　有人曾做过一个生动地比喻，那就是把培训工程比喻成防洪工程：投进去一两个亿，表面上看不出太大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤，损失的可能是几百亿、上千亿。

　　   企业管理学教授本尼斯说过一句话：员工培训是企业风险最小、收益增加的战略性投资。几乎所有的世界五百强公司都信奉“本尼斯原理”，把人才当做投资的一部分，可见企业培训的重要性以及必要性，企业培训志在必行！