企业培训难做?一站式解决方案,帮你打造最专业培训体系!

2021-10-14

              企业管理学教授沃伦·贝尼斯曾提出:员工培训是企业风险最小,收益增加的战略性投资。


  当今名列世界500强的企业,也都十分重视员工培训。有统计数据表明:


  美国惠普几万名员工,每周至少20个小时用于学习业务方面的知识;


  华为员工参加培训的时间约占员工工作时间的7%。


  然而中国企业的平均学习时间仅占1%左右。


  那,我们企业呢?


  为什么成长越快的企业,越重视企业培训呢?原因很简单:衡量一个企业是否具有竞争力,不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群,更要考察企业的整体人力资源状况。因此,好的企业培训,一定要做到全员化,按职务、岗位、认知层次等有针对性地进行持续培训。


  企业培训是一套既定的、有计划地鼓励学员长久改变行为的过程,培训是过程,而不是一个事件,培训的价值也是通过需求分析、培训设计、培训实施、课后跟踪、学员反馈的过程来体现。


  一、你的企业是否存在以下问题


  ●公司发展不温不火,没有模式、没有成绩、没有方向?


  ●员工留不住,人才培养不出来,管理断层?


  ●有好的产品却没有好的销路,产品不知如何卖?


  ●管理流程很乱,内耗成本?


  ●企业业绩一直无法突破?


  ●想分钱,不知如何分?


  如果你的企业也存在以上的问题,作为企业主和企业高管的你要注意了,你的企业有可能再走下坡路。


  西宁信通教育咨询服务有限公司,我司是一家专业的中小企业培训解决方案服务商,致力于为中小企业客户提供优质的学习、培训、咨询全套解决方案;构建学习方法论。


  二、企业培训有什么好处?


  1、方案价值。咨询顾问根据企业实际情况,运用知识和经验,为企业提供的咨询方案。


  2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给企业传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。


  3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助企业管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。


  4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对企业管理水平的提升效果,直接或间接为企业创造的价值。


  有人曾做过一个生动地比喻,那就是把培训工程比喻成防洪工程:投进去一两个亿,表面上看不出太大的效果,仿佛只是花钱,创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱,随着泥沙越积越多,河床越来越高,一旦洪峰来了,造成决堤,损失的可能是几百亿、上千亿。


     企业管理学教授本尼斯说过一句话:员工培训是企业风险最小、收益增加的战略性投资。几乎所有的世界五百强公司都信奉“本尼斯原理”,把人才当做投资的一部分,可见企业培训的重要性以及必要性,企业培训志在必行!






分享