YS集团公司的培训体系

YS集团自创办以来，用短短的20多年，发展成为国内**、世界**的大型重机企业，目前正朝着销售额超千亿元、进入世界500强行列的目标迈进。2011年，在集团公司创始人、领头羊L先生的带领下，YS重工加大研发创新的投入力度，升华品牌建设，强化内控机制，公司在进一步巩固“世界**××机械制造商”地位的同时，夺得国内W机市场占有率**名，实现净利润数十亿元，同比增长54%，成为2011年度中国民营上市公司头号盈利大户。在良好业绩的支撑下，公司股价保持坚挺，成为2011年底A殷市值30强中**的民营企业，截至2011年5月，公司市值高达千亿元以上。

YS开创性地提出了“帮助员工成功”的人力资源理念。截至2011年初，YS集团共有全球员工5万余人。未来几年，YS集团每年新增人员将突破2万人。对此，YS集团高层领导表示， YS对人才的投入是投资而不是成本，企业的发展，靠的就是人才驱动。

人才投资，首先是在激励人才、留住人才、用好人才方面的投资。2007年**季度，在YS科技节上，YS的董事长L先生向全体科技人员赠送的“大礼包”就是加薪。此次科技人员加薪幅度为30%~55%，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元，这还不包括项目奖励。这天，L先生同时宣布：Y5员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，远远高于中原某大城市的薪酬标准。除固定工资和年终奖金外，YS集团对表现优秀的员工每年提供两次调薪的机会，最高调薪幅度达30%。同时，企业还对优秀团队和骨干员工实行专项奖励和股权激励。

人才投资的另一个具体落实就是投资教育培训与人才开发。YS投资于企业大学“YS工业职业技术学院”的资金多达几亿元，这是经教育部、该省人民政府批准，新征土地800亩、由YS集团投资在中原某大城市的郊区创办的全日制普通高等职业院校。学院以专科层次高等职业教育为主，同时举办中等职业教育，按照现代大型制造企业的用人要求，着力为YS集团及工程机械行业培养优秀的营销、服务、生产管理、物流管理、高级技工等高技能人才。这一投资不仅包括办学硬件条件的投资，还有师资队伍建设、学科发展等投资，其办学目标是：遵循高等职业教育规律和技术应用性人才成长规律培养人才，满足装备制造业及YS发展战略需求。目前高职开设工程机械运用与维护、机电一体化技术、机电设备维修与管理、数控技术、焊接技术及自动化、物流管理、国际商务等七个专业；中职开设钳工、焊工、机械加工、工程机械、电工等五个专业。学院拥有各类实验实训场（模拟车间、设计室）60个，实训实验设备仪器6388台，价值5380万元，学生在学习过程中，可全面学习YS集团及工程机械行业最前沿的技术。学院建有配套齐全的学生公寓、餐饮中心、图书馆、多功能计算机与语音室教室、标准田径场，便于学生求学与生活。

在当今“用工荒”特别是“技能型蓝领”极其紧缺的情况下，YS却不愁招不到人，因为YS大学储备了大量的人才资源。如，YS大学2008届毕业生全部安置在YS下属某大型制造公司就业，其中60%的学生就业于具有国际化背景的“YS国际”分公司，可在海外发展；2009届毕业生安置在YS集团就业的比例在98%以上。

同时，YS非常重视投资于人才培养的在职培训体系，为培养企业急缺的管理人才。自2010年3月起，YS集团共开展了包括研发、营销服务、制造质量、商务、财务、轨道铺设等十多个体系的千人培训工程。有效的员工培训有助于完善企业的“造血功能”，保持企业发展的动力和活力。

资料来源：上海交通大学人力资源管理研究所案例资料库访谈调研案例。