以往，许多企业进行企业培训只不过是为解决单点问题，极少有牵涉到企业的人才队伍建设。但伴随行业竞争愈发白热化，企业在经营发展中不仅仅要处理面前的难题，与此同时还要对于企业的高速发展开展战略发展规划，而在这过程中，企业慢慢意识到了人才的重要性。

有很多人挑选开展企业培训，那样怎样做企业培训需求调查？

1、观察

能够仔细观察员工日常工作、当前状态，以及公司给到他的胜任力模型是啥，他的差距在哪里？我们通过培训去减少她们之间的差距。

2、观察法

跟对应的单位员工或是部门负责人开展采访，清晰地记下他的培训要求，他的现况，及其下发展目标提高值在哪儿。

3、问卷法

这也是目前很多企业常用的一种方法，便是制订问卷调查。

4、测试法

对于一些专业技能类培训和考核，可以通过检测来更加好的协助培训负责人和培训教师去判断，而这些学生依据他的检测结果来判定必须哪方面的技能提升和改善。

5、业绩考核法

依据每一年的年终考评，之后看一下什么员工必须接纳哪些的培训。

企业培训的实施只是一种短期的每日任务，人才培养乃是长久的新项目。大部分企业进行企业培训，只不过是为解决现阶段所存在的困难，有关企业培训方案一般只不过是短期的培训方案，或者只不过是一两次企业培训。

培训员工是一种被重视感，人才培养是一种信任感。尽管，当企业进行企业培训有关工作以后，积极参与到培训学习的员工一般都会有一定的获得，在企业培训进行的一段时间内也能够感受到企业对员工本身的高度重视，但在企业培训结束之后，几乎就是大伙儿分道扬镳。

企业培训实际效果无法合理考量，人才培养实际效果可被考量。一般而言，大部分企业所产生的企业培训要求，基本是一些短期的课程内容，当员工对专业学习结束之后，基本上返回分别的岗位当中，一般没人再次进行培训结果的追踪，企业也难以了解员工是否真正将培训所学的内容运用到自已的工作中当中。