1.开设“防护墙”，使咨询公司与企业的初期“沟通交流不够”

    “沟通交流”在当代企业的经营管理系统中十分重要，但在企业管理方法咨询工程中则更为重要。但是，目前我国一些企业在挑选咨询公司以前，对有效的沟通的重视度并不足够，具体方法及程序流程也欠科学和认真细致。造成咨询公司前期确诊方向错误，建立了不正确的咨询方位，直到后边具体入驻时为时已晚，硬着头皮按照计划促进，自然就不容易有什么好的结果了。

　　2.不够重视咨询公司的发展理念，所选择的咨询公司与企业的“核心理念分歧”

　　当代企业的管理变革，最主要的并不一定是**采用什么行动，反而是观念、核心理念层面的建立和统一。一个科学而有效管理咨询工程项目的导进，在这一方面通常需要投入非常时间和精力。在我国，因为企业种类较为复杂，有国有制企业、私营企业、私营企业企业、集体制企业、股份合作制企业这些，不同类型的企业，在企业的运营管理建设规划及其价值观念趋向上通常有很大差别。因而，在经营咨询这个问题上，咨询公司与企业在相关原则问题的统一就变得尤为重要。假如没有足够的的共识，根本没办法推动的管理转型。

　　3.企业有高高在上的“购买心理状态”

    “招标会”这一购买方式通常可用于以“自由竞争”为主体的情况下，正因而，凡选用招标形式的企业往往会有十分明显的“购买心理状态”，这就容易出现发标方是竞投方造成很明显的不对等情况。这种咨询或招标会因为协作彼此的地位不对等，最终很可能导致“两败俱伤”的态势，对咨询公司和企业均百害而无一利。

　　4.咨询品质与价钱的“权重值失调”

　　在任何一个销售市场购买行为中，“品质”和“价钱”全是顾客特别关注的因素，但是顾客真正想要的究竟是什么?并不是品质，并不是价钱，只是对他们自己的“权益”!企业在考虑导进及购买咨询项目的时候也是一样，务必清醒地扪心自问：“我为什么要导进咨询?我期待从中得到哪些?”企业一旦选用“招标会”，则非常容易迷途主题风格，而将的工作重点放在审批各咨询公司投标书文字制做的内容品质，及其应标的价格这个问题上。