1.初创期企业。刚建立的企业，管理方案基本上缺少，全靠一把手积累的经验运营管理。因为团队管理经验上的不足，企业战略方向与经营计划不精准定位、流程管理与规章制度不提升，团队人员的岗位职责不清楚，这种关键是最突出的。这时候的企业通常是缺少内控管理权威专家，不可以迅速理清管理模式，便限制员工使用价值发挥，经常会出现“人们在职位，不知做什么”，“工作问题不知找谁沟通交流，找谁合作”、“工作结果不知是不是合格”等局势。

　　2.品质提升转型升级里的企业。发展中企业，业务流程、资产等等都有了一定的累积，当遭遇扩大经营范围或转型发展时，突然发现缺少的并不是销售市场，并不是资产，也不是员工总数，反而是缺少具有全方位经营管理能力且有担当责任领导与技术骨干。这可能是由于企业前期发展中，并没有建立完善企业运营管理模式，尤其是发展战略与的目标管理、制度建设、里外公平公正的薪酬结构体制，及其继任者的塑造等多个方面。

　　3.员工满意率很低的企业。企业运营管理的重要对像，外界是用户，内部结构是员工。并没有员工的令人满意，也就不会有顾客的满意。许多企业找不到很好的方法与方式去激励员工，提升员工满意率，员工怠工的比比皆是，以至内部结构多头管理。这是我们许多企业老总感慨能抓都得下销售市场、却把握不住员工，内控管理倍感有心无力。

　　4.缺少改革创新人才的培养企业。当代市场瞬息万变，不具有改革创新、与时俱进管理思维，企业发展趋势的脚步势必会迟缓，乃至后退。在许多发展趋势完善的企业中，若想改革创新，困难重重。关键关键是改革创新会影响到一些商业利益的人群。这时候，企业需要用到外界能量，开启改革创新大门的。