当代人力资源管理思想意识就是为了思想解放，更新观念，想要改变分派里的”吃大锅饭”、平等主义等旧思想，真真正正构建“能者多劳可以上，能者多劳多到”的激励制度，吸引住人才，达到人才，鼓励人才，完成企业与员工共同的成长进步。最重要的就是塑造当代人力资源管理的最基本理念，特别是鼓励理念。一般被称之为凝结在本身中的质量、专业知识、能力、工作经验等因素之和，包含人才知识迭代、分享用工主体知识与工作经验的能力即学习能力，也包括工作责任心等。

完成当代人力资源管理务必自主创新人才理念，塑造人力资源是**资源、人力资源是**资本的理念。营造一个人才发展、前进的服务平台。人才网络资源向资产越迁的一大一重要。激励制度应用的好与坏在一定程度上是衡量企业盛衰的一个重要要素。人才资本是知识经济时代社会上的资本行为主体原动力，是促进社会经济发展关键性能量。当竞争者无法获得和你同样具有技术性、知识与能力的人才时，这种人才就成为你得到核心竞争力的原动力。当员工的能力和奉献不可以被别人仿效时，她们也就成了核心竞争力的原动力。

企业文明建设包含建立一系列的文化艺术理念：一是要在理念上认可人力资源的位置与作用。二是级别区别理念。该理念注重人能力是有很大差距的，造成分工不同，对应的酬劳也就不一样。三是盈利差别。能力造成职责分工的差别，而我们国家的国营企业几倍的差别大家也就无法接受。原因是因为我们国家的国营企业没有这个企业文化艺术，结果一讲人力资源持仓成了一个新的吃大锅饭。以人为本，则在人力资源管理中首先就是要借助人、激励人、培养人、关心人，把员工个人价值与企业其价值融为一体，为员工全方位发展造就有益的学习环境与办公环境。

再度，要顺应人性、重视人格特质、激起员工的主动精神和创造潜能，**程度地激发和充分发挥人主动性。做为企业**的一个资源与最宝贵的财富去看待，不断加强企业凝集力，产生万众一心、共谋发展的良好局面。

与此同时，重视、了解、关注、信赖员工，营造良好的自然环境，协助员工成长与职业生涯发展，让员工体验到企业改革创新发展的成效，让员工体会到企业对于他们的关心和照顾，让员工善于工作中，乐于奉献。中国长安领跑文化艺术理念管理体系，既来源于历史的传承，又根据实际的突破，也是对可持续发展的展望掌握，并且也将结合实际逐步完善与创新。“热情自主创新、科学合理客观、勇于奉献、不断完善”是北京长安企业精神实质，是企业员工具有的一同心里心态、思想觉悟和崇高理想，它传递着企业的精神面貌和企业的风气。