企业诊断，是通过拥有丰富运营专业理论知识社会经验的专业人士，与企业相关人员紧密配合，运用科学方法找到企业营销战略与经营管理方面存在的不足，剖析造成问题缘故，明确提出改进方案（提议）；当受诊企业接纳改进方案（提议）后，则承担参训人员，协助具体指导企业执行改进方案，以提升企业经济收益，谋取有效运营的一门管理学。

诊断目的主要用于企业内部结构和企业商品所进行的，主要包括诊断涉及的每个关键点点。简单点来说，便是解释为什么需要进行企业内部结构诊断，是指通过企业内部结构诊断所取得的信息内容将主要是用于处理什么样的情况。它应该是怎样解决顾客管理决策及管理上的问题具体的互动问答，一般依据客户要求而有所改变。诊断设计者应当根据企业详细情况，在充分酝酿的前提下，灵便、机动地明确本次诊断的目的。

细化的诊断目的能从企业机构、企业生产管理、营销管理、会计管理等方面进行，主要表现为：

获得专业的基础知识、一个新的管理方法或方式，甚至技巧。尤其是当企业内缺乏某类特定技能人才，就能凭借服务咨询。不可以严格要求自己是个人才大宝库，因此，低成本的方式就是：借助外力。

一个企业的营销战略、组织架构、销售市场销售方针、新品的规划方案等重大问题，也是需要经营人通过很长时间的因果分析与研究才可以所决定的。可是，因为企业的日常业务流程工作忙碌，经营人通常抽不上大量时间来探讨。有时候，经营本质见解上彼此之间也有矛盾。此外，一个人也难以并且把注意力集中在日常业务含有战略的重大问题上。因而，当确定以上重大问题时，要邀约相关权威专家，随时随地机构诊断组或专家团，协助企业讨论各种问题。