培训规划都规划些什么

       说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？

1、你们的培训规划是这样做的吗？

2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？

       我听过这么一句话，现在分享下：现在很多企业可以这么描述：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱；看这句话的时候，很有共鸣，因为现在的民营企业很多可以这么描述，那么对于我们的培训规划，我们正常都会遇见一些奇怪的老板，对于这些老板，你的培训规划需要考虑的点就不一样了：

1、老板自己对学习反感的，对员工学习也是反感；这个常常就是“学习多了，留不住员工”员工太聪明了，爱耍小聪明；那么对于这类的培训规划，**引进职业经理人帮忙了，大力培养后备人才，预备与自己不足的方面进行互补；

2、老板自己反感，但是对于员工学习不反感；这个老板都是“我都是老板了，什么都懂，还学习什么，都那么老了，不用学了”对于这个培训规划开展就需要结合外部的咨询机构进行“攻关了”，订单式的培训服务；

3、老板自己爱学习、但不让员工学习；一年花费的经费数万块或者十几万，很多时候都在学习，而管理者却在“工作”，但是呢：有免费的课程会叫“员工、管理者”去学习，这个培训规划，很多都需要与老板一起制作了；

4、老板与管理层一起学习；这个**走规划了，互相互补，很多时候，内部就可以搞定的。

一般的我们的培训，都是以一个指导思想进行规划的：以人为本，如何在这个理念进行开展你，可以分成5点：

1、利他，先要对他人有利，再对自己有利，就是说先考虑员工的感受，从员工角度出发；

2、借力，在贡献内部培训师的前提下，积极开展外部培训师的资源获取，在内部培训师培养的前提下，开展外部培训；与**点有点类似了好像；

3、分享，经常出现一个频率很高的词语，叫做分享，让内部资源进行流动，成为活水，并取之不尽，用之不竭；

4、共赢，支持其他内部培训师开课，他能讲好，也会支持你开课，你也是讲好，我们说的互相给力支持，开课的时候，给点人气；

5、小我：

从企业角度开始，不能当作自己公司是大公司，要有小企业的灵活度，运行速度要快；

从管理者本身出发，放低自己，不再是这个副总经理，那个主管了，都一律称呼名称，直呼其名；

从员工本人出发，提倡自由式工作，考核当然会严格咯。

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