管理的最高境界是“无为而治”
现代管理学之父彼得·德鲁克认：
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。
只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。当员工超越你的要求时，那么员工的潜能就释放了。
因此，作为一个管理者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。”
其实，在实际管理中，很多企业家，还是用的过去的那一套管理方法。所以才会感觉管理很吃力，觉得年轻人很难管理。
老一套的管理模式，显然已经不再不适用于今天了。实际上，管理的最高境界是“无为而治”。
无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。
因为，没有什么激励，比自己激励自己更强烈；
没有什么约束，比自己约束自己更牢靠；
没有什么协调，比自己协调自己更高效。
人不管，机制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。
没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。
“无为而治”的三个前提
无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治，并不容易。
无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：
从最开始的人治到法治，最后实现无为而治。
想要实现无为而治，***就要懂得职权分离。
既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压；
这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。
想要达到无为而治，如果以下3个方面没有做好，是达不到良好的效果的。
1）制度得到良好的运行
首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。
在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。
2）健全的激励机制
员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。
企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。
比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。
长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的**化。
3）健康的企业文化
企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。
健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必备路径。
通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。
无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。
真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。