所谓企业内训，就是指企业对于企业实施的一种提升员工素质、水平、工作绩效考核与对机构的贡献，而实施的有计划、有系统软件的教育和训练主题活动。教育一样，伴随“互联网技术 ”时代的来临，现如今的企业内训除了可以在线下开展以外，也可以利用网络直播平台完成网上企业内训。

企业内训的必要性：

企业内训依照企业内训师由来能够分为两类：一类是企业内部结构培训师开展企业内部培训，一类是聘用外界培训师进行企业内训。综合性起这两类企业内训方式，企业内训的必要性主要表现在以下方面：

(1)减少学习曲线

知识大致能够分为两类，一类是直接知识或实践型知识，必须本人去体验才能获得，所说“实践的重要性”便是这样的道理;另一类是间接性知识，能通过别人教给与解读完成知识散播的作用。针对一类知识，其学习曲线相对较长，要求的时间长，如学生上课基本性知识也是如此。但是对于一个参加行业竞争的企业而言，一种方式显而易见都是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏里面淘汰。因而，企业职工就应该学会速学，减少学习曲线，学好“立在巨人的肩膀上”。在企业内训中，不论是企业内部结构培训师或是外界培训师都可以通过知识共享的方式完成知识迁移，协助企业职工快速增长。

(2)使用决策层，获得外界信息内容

对比内部结构培训师，外界培训师在培训经验、行业动态、技术专业知识等多个方面有着竞争优势。所说“外来的和尚好诵经”，恰好是这个道理。外界培训师往往能够融合他的视线，为企业给予较为新的外部知识。此外，毕竟是笑面人，外界培训师还能相对性客观地强调企业存在的不足。这也是内部结构培训师较为忌讳的阶段。

(3)统一思想，贯彻落实文化的关键方式

在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行职工鼓励的好机会。在企业内训时，通常工作人员较多或是汇聚了关键管理层党员干部，另外也通常是对于一些关键难题进行内部培训。在这样的场所，领导干部可以利用企业内训师力量的，贯彻落实企业文化艺术，统一员工思想。